纳福近年来不断打磨提升仓储服务业务，承接产品的打包整理、生产线配送、辅料装卸、叉车转运、劳务装卸等业务。通过合理的人员配备设置、高效的现场管理，集约的物流调配，降低企业仓储成本，提高仓储效能。

纳福仓储服务项目部目前有多个独立团队，拥有丰富经验的现场管理人员，以及数量众多的装卸工、叉车工、灌装工、清罐工、辅助工等作业人员，拥有智能机械手、叉车、装载机、自卸车、库房清扫车等自有机械设备。

目前合作的客户多为世界五百强、大型国有民营企业。2018年与某世界500强合作中，纳福仓储服务外包团队创造了多个第一：成功创新库存模式，单月发运量第一，单日发运量第一。在客户渐渐进入产品发运旺季时，纳福仓储服务团队已提前做好了设备、人员、后勤保障的储备，保证了客户发运任务的完成，高峰期单月突击人数达到近两千人次。 

在创新研发方面：我司自行研发制作滚轴传动带，使得人员工作强度降低，叉车作业量减少、提高效率。

在产品装车运输方面，创新改善无动力装车轨道。投入使用后减少叉车、装卸等待时间、提高作业效率。

在安全管理方面，我司建立安全管理体系、建立现场安全组织架构。采取以责任制为基础发布安全总目标，签署责任状的方式层层落实。组织日常安全巡查、安全隐患排查，针对存在安全隐患逐一消除的闭环管理模式进行管控。

建立三级培训模式，从人员自招聘开始进行控制，严格按照三级培训执行，新员工入职培训安全、规章制度、SIP、SOP等方面。定期开展技能培训，采取岗位责任师徒管理制度，并取得较好效果。

建立规范管理模式：车间班组班会制度、作业要求、交接班制度、车间6S制度；具有完善的奖励制度，激励全员确保生产、发运量。设立员工金点子提案奖、超产奖、敬业奖。

纳福仓储服务外包团队将继续为客户提供稳定、高效的服务，并继续发挥“蓄水池群”的作用：淡季时分流、旺季时回流，并保持“水流”不断。